世界の沸騰する現場から
日本の未来あんしんを予測する！
お金も、保険も、人生も、
共に夢を叶えるパートナー未来あんしん隊！
皆さんもよくご存知のYahoo ヤフー
1996年のサービス開始から18年…
今や閲覧数は月間600億を超え、日本最大のポータルサイトとして親しまれる
>「Yahoo!JAPAN」 。
単なる“検索サイト”ではなく、日々のニュースや天気などの情報、ショッピングに
オークション…その圧倒的存在感は、国民的インフラと言っても過言ではありません。
そんなヤフーのトップに2年半前に44歳という若さで就任した宮坂社長は、組織が巨大化
しすぎ保守的になりがちだった社風を、パワフルな経営改革で果敢に攻める “新生ヤフー”へと導き
つつあります。
社長の金言
全ての戦いでトップになれ！
ほとんど知られていない強さの秘密を ヤフーを“課題解決エンジン”と位置づける
宮坂社長さまに「ネットの本当の可能性」について。
知られざる国民的サイト！社員6800人の社内
東京ミッドタウンで最大フロアを占めるヤフー。
その従業員数は、日本のネット企業では屈指の多さ6800人（連結）を超え、日本で最も
アクセスの多いサイトYahoo!JAPANを運営しています。
日々200を超えるメディアから入ってくるニュースの見出しを独自に編集することで、
大手新聞の存在感を超えつつあるYahoo!ニュース、サービス開始後の落札総額8兆5000億円、
年間1000万人が利用するヤフオク。
そして、データサイエンティストと言われる専門家たちが、集めたビッグデータを分析し、
サイトの収益を上げる戦略から選挙予測まで様々なことに役立てているDS本部まで・・・
ヤフーの社内の休憩スペースである「リラックスエリア」。
芝生が敷き詰められた緑あふれる空間の中で、仕事の疲れを癒やせます。
ハンモックは各階に2つずつ設けられています。争奪戦になること間違いなし。
ショップの運営は西洋フード・コンパスグループのスタッフが担当しており、豊富な種類の
コーヒーや紅茶、フレッシュジュースなどを楽しめます。
また、18時以降はカフェからBARへと変わり、お酒を飲みながら社員同士で交流することも
可能です。なお、お酒を飲む条件は「退勤していること」だそうです。
一般にはほとんど知られていない、ヤフーの強さの裏側に迫る。
ネットの本領発揮！日本中の課題を解決せよ！
96年の設立以来、右肩上がりの急成長を続けてきたヤフー。
孫正義から社長を託された井上雅博氏が屋台骨をいたヤフーの社長を2年前に引き継いだ
のですが、宮坂社長は（当時44歳）でした。
宮坂社長は、巨大化し保守的になりがちだったヤフーの社内を活性化し、
ネットショッピングを代表とする様々なサービスを無料化するなど、攻めの組織に再構築
する改革を断行してきました。
そして、同時に、1泊2日でソフト開発をするハックデイを開催。 女子校とコラボした
サービス、そして被災地・石巻に復興部隊を常駐させ、被災地の産品のネット販売支援も、
新たに立ち上げました。
“爆速”と名付け、矢継ぎ早に打ち出してきた宮坂改革。
その柱となる理念こそ「課題解決」だと。
“社会の様々な課題をネットの力で解決する”宮坂はヤフーの使命をそう位置づけた
のです。
全国から被災地に大勢の人を集めた「ツール・ド・東北」の取り組みなど、宮坂社長の
ヤフー改革の真髄に迫る。
2年前、44歳で社長に就任し、大抜擢と話題になった宮坂学氏。
"爆速"をスローガンに掲げ、スピード重視の経営姿勢で組織を引っ張っている氏に、
人生における働き方などについてご自身の考えをお話しいただきました。
宮坂社長からのメッセージ
自分で決めて行動する
経営だけでなく、人生において大切なことは、徹底的に自分に忠実でいることです。
あまり自分らしくないことをしてしまうと、上手く行ったときはいいですが、失敗したときに
後悔します。
自分で居続けることは歳を重ねるごとに難しくなりますが、できるだけ自分の軸は見失わない
ようにしたいと思っています。
あとは“アサインではなくチョイス”。誰でも“株式会社俺”、“株式会社私”の社長です。
だから、いつも最終的には自分で決めることが大切です。
例えば大雪が降った日、電車が止まるのは明らかでしたし、僕はみんな早く帰ればいいのに
と思っていたんです。
でも社員は、会社から命令がないと帰れませんと言う。
人から言われるのを待つのではなく、帰るかどうか自分で判断する。
キャリアも含めて、いろいろなことを自分で決めてほしいと思います。
仕事にウエイトをおいて仕事をしまくる。あるいは育児や介護にウエイトをおいて、
限られた中で仕事を頑張る。どちらもチョイスです。
6千人規模の組織では、社員全員がモーレツに働くことは無理ですし、それは器の小さい
組織です。
会社に対する自分の時間のウエイトのかけ方はいろいろあっていい。
今年は仕事を頑張る年にしよう、子どもが生まれたばかりだから仕事は抑えようなど、
一人ひとり常に自分で意思決定する。
そして、そのチョイスの中でそれぞれがベストを尽くしてもらいたいと思います。
お金も、保険も、人生も、
共に夢を叶えるパートナー
未来あんしい隊
ライフプラン
描けてますか
、
あなたの人生。ご家族の将来。
幸せは、未来を見通すことから。
ライフプランにもとづいて、将来にわたる家計の収支を
シミュレーション。そこから必要な保障を明らかにしていきます。
現在と未来。自分と家族。
夢と現実
日本の未来あんしんを予測する！
お金も、保険も、人生も、
共に夢を叶えるパートナー未来あんしん隊！
皆さんもよくご存知のYahoo ヤフー
1996年のサービス開始から18年…
今や閲覧数は月間600億を超え、日本最大のポータルサイトとして親しまれる
単なる“検索サイト”ではなく、日々のニュースや天気などの情報、ショッピングに
オークション…その圧倒的存在感は、国民的インフラと言っても過言ではありません。
そんなヤフーのトップに2年半前に44歳という若さで就任した宮坂社長は、組織が巨大化
しすぎ保守的になりがちだった社風を、パワフルな経営改革で果敢に攻める “新生ヤフー”へと導き
つつあります。
社長の金言
全ての戦いでトップになれ！
ほとんど知られていない強さの秘密を ヤフーを“課題解決エンジン”と位置づける
宮坂社長さまに「ネットの本当の可能性」について。
知られざる国民的サイト！社員6800人の社内
東京ミッドタウンで最大フロアを占めるヤフー。
その従業員数は、日本のネット企業では屈指の多さ6800人（連結）を超え、日本で最も
アクセスの多いサイトYahoo!JAPANを運営しています。
日々200を超えるメディアから入ってくるニュースの見出しを独自に編集することで、
大手新聞の存在感を超えつつあるYahoo!ニュース、サービス開始後の落札総額8兆5000億円、
年間1000万人が利用するヤフオク。
そして、データサイエンティストと言われる専門家たちが、集めたビッグデータを分析し、
サイトの収益を上げる戦略から選挙予測まで様々なことに役立てているDS本部まで・・・
ヤフーの社内の休憩スペースである「リラックスエリア」。
芝生が敷き詰められた緑あふれる空間の中で、仕事の疲れを癒やせます。
ハンモックは各階に2つずつ設けられています。争奪戦になること間違いなし。
ショップの運営は西洋フード・コンパスグループのスタッフが担当しており、豊富な種類の
コーヒーや紅茶、フレッシュジュースなどを楽しめます。
また、18時以降はカフェからBARへと変わり、お酒を飲みながら社員同士で交流することも
可能です。なお、お酒を飲む条件は「退勤していること」だそうです。
一般にはほとんど知られていない、ヤフーの強さの裏側に迫る。
ネットの本領発揮！日本中の課題を解決せよ！
96年の設立以来、右肩上がりの急成長を続けてきたヤフー。
孫正義から社長を託された井上雅博氏が屋台骨をいたヤフーの社長を2年前に引き継いだ
のですが、宮坂社長は（当時44歳）でした。
宮坂社長は、巨大化し保守的になりがちだったヤフーの社内を活性化し、
ネットショッピングを代表とする様々なサービスを無料化するなど、攻めの組織に再構築
する改革を断行してきました。
そして、同時に、1泊2日でソフト開発をするハックデイを開催。 女子校とコラボした
サービス、そして被災地・石巻に復興部隊を常駐させ、被災地の産品のネット販売支援も、
新たに立ち上げました。
“爆速”と名付け、矢継ぎ早に打ち出してきた宮坂改革。
その柱となる理念こそ「課題解決」だと。
“社会の様々な課題をネットの力で解決する”宮坂はヤフーの使命をそう位置づけた
のです。
全国から被災地に大勢の人を集めた「ツール・ド・東北」の取り組みなど、宮坂社長の
ヤフー改革の真髄に迫る。
2年前、44歳で社長に就任し、大抜擢と話題になった宮坂学氏。
"爆速"をスローガンに掲げ、スピード重視の経営姿勢で組織を引っ張っている氏に、
人生における働き方などについてご自身の考えをお話しいただきました。
宮坂社長からのメッセージ
自分で決めて行動する
経営だけでなく、人生において大切なことは、徹底的に自分に忠実でいることです。
あまり自分らしくないことをしてしまうと、上手く行ったときはいいですが、失敗したときに
後悔します。
自分で居続けることは歳を重ねるごとに難しくなりますが、できるだけ自分の軸は見失わない
ようにしたいと思っています。
あとは“アサインではなくチョイス”。誰でも“株式会社俺”、“株式会社私”の社長です。
だから、いつも最終的には自分で決めることが大切です。
例えば大雪が降った日、電車が止まるのは明らかでしたし、僕はみんな早く帰ればいいのに
と思っていたんです。
でも社員は、会社から命令がないと帰れませんと言う。
人から言われるのを待つのではなく、帰るかどうか自分で判断する。
キャリアも含めて、いろいろなことを自分で決めてほしいと思います。
仕事にウエイトをおいて仕事をしまくる。あるいは育児や介護にウエイトをおいて、
限られた中で仕事を頑張る。どちらもチョイスです。
6千人規模の組織では、社員全員がモーレツに働くことは無理ですし、それは器の小さい
組織です。
会社に対する自分の時間のウエイトのかけ方はいろいろあっていい。
今年は仕事を頑張る年にしよう、子どもが生まれたばかりだから仕事は抑えようなど、
一人ひとり常に自分で意思決定する。
そして、そのチョイスの中でそれぞれがベストを尽くしてもらいたいと思います。
お金も、保険も、人生も、
共に夢を叶えるパートナー
未来あんしい隊
ライフプラン
描けてますか
、
あなたの人生。ご家族の将来。
幸せは、未来を見通すことから。
ライフプランにもとづいて、将来にわたる家計の収支を
シミュレーション。そこから必要な保障を明らかにしていきます。
現在と未来。自分と家族。
夢と現実
