世界の沸騰する現場から
日本の未来あんしんを予測する！
お金も、保険も、人生も、
共に夢を叶えるパートナー未来あんしん隊！
佐賀のファイナンシャルプランナーの小柳善寛です。
今年3月11日で、あの東日本大震災から4年が経ちました。
災害の記憶が薄らいでゆく一方で、被災各地では、急激な人口減少が起きていました。
そして、住居や仕事の問題に見通しが立たないことも影響し、復興の現場では、必要な若い
労働力が慢性的に不足。
仮設住宅を離れられない高齢者の孤独死も相次いでいるといいます。
そんな逆風が吹き荒れる被災地で、驚くべき挑戦に打って出た醤油店がありました。
江戸時代から続く老舗のしょうゆ店・岩手県陸前高田にある「八木澤商店」です。
八木澤商店の9代目の河野は、被災直後から「社員を解雇せず営業再開を目指す」と宣言し、
若い発想と行動力を武器に会社の再建に奔走している人物です。
そんな河野が目指した復興の形こそ「地元・中小企業のチカラの集結」だという。
被災地が抱える問題は、今後の日本が直面する問題点を先取りしているとも言われる中で、
河野社長は、どう被災地の課題を解決しようとしているのか？
地方再生のヒントにも成り得る陸前高田で始まった感動の再生戦略の全貌！
八木澤商店社長
河野 通洋 様（こうの みちひろ さま）
社長の金言
人のために動くから自分が強くなれる
陸前高田発！震災を乗り越え激変した老舗しょうゆメーカーの復活劇
ようやく復興に動き出した、陸前高田。かつて町を見下ろしていた周囲の山は次々と切り崩さ
れ、その膨大な量の土砂を運ぶため、高さ20mはあるベルトコンベアが至る所に張り巡らされ
ています。
津波に強い新たな町を作るため、町全体の「かさ上げ」工事が行われているのです。
しかし、その一方で…町の人口は震災前の2万4千人から、2万人を割り込み、大幅に減少…
インフラの整備は進んでも、本当の復興の姿はいまだ見えていないそうです。
そんな陸前高田で、驚くべき変貌を見せる中小企業があります。
それが、創業200年を超える醤油味噌メーカー・八木澤商店です。
八木澤商店は震災時、本社と工場の全てを流され、社長以下、誰もが廃業を覚悟したそうで
す。しかし、そこに待ったをかけたのが、専務として経営を切り盛りしていた、当時37歳の
河野通洋さんでした。河野社長は、震災時東京にいた社長の父親に変わり、被災直後から
「社員を解雇せず営業再開を目指す」と宣言。
その若い発想と行動力を武器に、会社の再建に奔走しました。
スイーツ事業を始め、自慢の味噌を使ったケーキをヒットさせれば、三陸沿岸の津波で全壊し
た食品関係のメーカー4社を集め「madehni（までーに）」という地元食材を使った
スープブランドも立ち上げました。
さらに、自社のしょうゆ作りでは、クラウドファウンディングという最新の手法で資金を集
め、わずか1年半で自社工場を再建しました。
震災前は、しょうゆの販売先の多くが地元の水産加工業だったという八木澤商店のビジネス
は、今や一般向けのＢtoＣ比率が飛躍的に高まり、売上げを以前の7割にまで回復させてみせ
ました。
河野社長曰く「震災という逆境の中で、今まででは考えられないチャレンジが出来た」
逆境からの変貌の裏側とは…9代目社長・河野さまの挑戦を紹介。
中小企業のチカラこそが、地方の未来を切り開く！
若い頃、「ビジネスは利益至上主義」と自分の会社の社員を省みることもしなかった河野社
長。その考えを「社員第一主義」一変させたのは、河野社長が加入する中小企業家同友会と
いう組織でした。
そこで仲間の経営者たちから、中小経営者のあるべき姿を教えられた河野社長は「地方経済を
担っているのは、日本中の中小企業。そこが元気になることこそが、地域問題を解決するは
ず」と、中小企業の連携を重視してきた。
そんな河野社長は、震災後、地元の経営者たちと「なつかしい未来創造」という事業応援会社
を作りました。
地域資源を生かした新事業を生み出し、地域を活性化することを目的に設立。
様々なベンチャー的な取り組みを、資金とノウハウの両面で支援してきました。
既に、震災後需要が高まっている「訪問リハビリ」や宿泊事業など、様々な実績が生まれてい
ます。
被災地発のビジネスが、日本の問題点を解決して行く…そんな新たな取り組みをご紹介。
お金も、保険も、人生も、
共に夢を叶えるパートナー
未来あんしい隊
ライフプラン
描けてますか
、
あなたの人生。ご家族の将来。
幸せは、未来を見通すことから。
ライフプランにもとづいて、将来にわたる家計の収支を
シミュレーション。そこから必要な保障を明らかにしていきます。
現在と未来。自分と家族。
夢と現実
日本の未来あんしんを予測する！
お金も、保険も、人生も、
共に夢を叶えるパートナー未来あんしん隊！
佐賀のファイナンシャルプランナーの小柳善寛です。
今年3月11日で、あの東日本大震災から4年が経ちました。
災害の記憶が薄らいでゆく一方で、被災各地では、急激な人口減少が起きていました。
そして、住居や仕事の問題に見通しが立たないことも影響し、復興の現場では、必要な若い
労働力が慢性的に不足。
仮設住宅を離れられない高齢者の孤独死も相次いでいるといいます。
そんな逆風が吹き荒れる被災地で、驚くべき挑戦に打って出た醤油店がありました。
江戸時代から続く老舗のしょうゆ店・岩手県陸前高田にある「八木澤商店」です。
八木澤商店の9代目の河野は、被災直後から「社員を解雇せず営業再開を目指す」と宣言し、
若い発想と行動力を武器に会社の再建に奔走している人物です。
そんな河野が目指した復興の形こそ「地元・中小企業のチカラの集結」だという。
被災地が抱える問題は、今後の日本が直面する問題点を先取りしているとも言われる中で、
河野社長は、どう被災地の課題を解決しようとしているのか？
地方再生のヒントにも成り得る陸前高田で始まった感動の再生戦略の全貌！
八木澤商店社長
河野 通洋 様（こうの みちひろ さま）
社長の金言
人のために動くから自分が強くなれる
陸前高田発！震災を乗り越え激変した老舗しょうゆメーカーの復活劇
ようやく復興に動き出した、陸前高田。かつて町を見下ろしていた周囲の山は次々と切り崩さ
れ、その膨大な量の土砂を運ぶため、高さ20mはあるベルトコンベアが至る所に張り巡らされ
ています。
津波に強い新たな町を作るため、町全体の「かさ上げ」工事が行われているのです。
しかし、その一方で…町の人口は震災前の2万4千人から、2万人を割り込み、大幅に減少…
インフラの整備は進んでも、本当の復興の姿はいまだ見えていないそうです。
そんな陸前高田で、驚くべき変貌を見せる中小企業があります。
それが、創業200年を超える醤油味噌メーカー・八木澤商店です。
八木澤商店は震災時、本社と工場の全てを流され、社長以下、誰もが廃業を覚悟したそうで
す。しかし、そこに待ったをかけたのが、専務として経営を切り盛りしていた、当時37歳の
河野通洋さんでした。河野社長は、震災時東京にいた社長の父親に変わり、被災直後から
「社員を解雇せず営業再開を目指す」と宣言。
その若い発想と行動力を武器に、会社の再建に奔走しました。
スイーツ事業を始め、自慢の味噌を使ったケーキをヒットさせれば、三陸沿岸の津波で全壊し
た食品関係のメーカー4社を集め「madehni（までーに）」という地元食材を使った
スープブランドも立ち上げました。
さらに、自社のしょうゆ作りでは、クラウドファウンディングという最新の手法で資金を集
め、わずか1年半で自社工場を再建しました。
震災前は、しょうゆの販売先の多くが地元の水産加工業だったという八木澤商店のビジネス
は、今や一般向けのＢtoＣ比率が飛躍的に高まり、売上げを以前の7割にまで回復させてみせ
ました。
河野社長曰く「震災という逆境の中で、今まででは考えられないチャレンジが出来た」
逆境からの変貌の裏側とは…9代目社長・河野さまの挑戦を紹介。
中小企業のチカラこそが、地方の未来を切り開く！
若い頃、「ビジネスは利益至上主義」と自分の会社の社員を省みることもしなかった河野社
長。その考えを「社員第一主義」一変させたのは、河野社長が加入する中小企業家同友会と
いう組織でした。
そこで仲間の経営者たちから、中小経営者のあるべき姿を教えられた河野社長は「地方経済を
担っているのは、日本中の中小企業。そこが元気になることこそが、地域問題を解決するは
ず」と、中小企業の連携を重視してきた。
そんな河野社長は、震災後、地元の経営者たちと「なつかしい未来創造」という事業応援会社
を作りました。
地域資源を生かした新事業を生み出し、地域を活性化することを目的に設立。
様々なベンチャー的な取り組みを、資金とノウハウの両面で支援してきました。
既に、震災後需要が高まっている「訪問リハビリ」や宿泊事業など、様々な実績が生まれてい
ます。
被災地発のビジネスが、日本の問題点を解決して行く…そんな新たな取り組みをご紹介。
お金も、保険も、人生も、
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ライフプラン
描けてますか
、
あなたの人生。ご家族の将来。
幸せは、未来を見通すことから。
ライフプランにもとづいて、将来にわたる家計の収支を
シミュレーション。そこから必要な保障を明らかにしていきます。
現在と未来。自分と家族。
夢と現実
