世界の沸騰する現場から

日本の未来あんしんを予測する！

お金も、保険も、人生も、

共に夢を叶えるパートナー未来あんしん隊！

ものつくりの世界で、永遠の課題となるテーマは「コストダウン」。

日本の大手メーカーから零細企業まで、すべてのものつくりの工場では、５Ｓの基本から

始ま ります。

基本中の基本。５Ｓ無しでは改善は有りえません！

すべてと言っても過言ではない、成長し続ける世界のものつくりの工場は絶対に

「トヨタ式」といわれるコストダウンの方式を取り入れ実践し続けています。

その凄まじい血の滲む様な実践とは、『１分』『１秒』『１歩』(移動までの歩数)を無くす

ために改善し実行して結果がどうか。の連続です。

これまでの業務遂行に、いかにムダやムラが多く、改善点がまだないか・・その基本は、

５Ｓ「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「しつけ」です。

私も、ものつくりの世界に携わり、このコストダウンで学ばせて頂いた実践は、貴重な財産

となっております。




5Sとは何か

要点

5Sは、ふつうに整理整頓や清掃をやることではなく、それらに組織をあげて取り組み、

徹底してきれいにする活動を意味します。


ここでは、そもそも5Sとはどういう活動で、どんな意味があるのかについて考えてみましょ

う。

まず最初は、5Sとは何かということから考えてみたいと思います。

5Sの定義自体はネット上でもたくさん紹介されています。

サイトによって多少味つけは違うものの、共通部分を要約すると次のようになります。

5Sとは「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「しつけ」の頭文字のSをとったもの。


整理　　不要なものを捨てること

整頓　　使いやすく並べて表示をすること

清掃　　きれいに掃除をしながら、あわせて点検すること

清潔　　きれいな状態を維持すること

しつけ　きれいに使うように習慣づけること

こうして定義を確認してみても、5Sでやることは特別なことではありません。

どれもあたり前のことであり、どの企業もやっているはずのことです。

ここで、『ライフプラン』と『５Ｓ』を重ね合わせて置き換えてみますと

整理　　不要なものを捨てること

整頓　　使いやすく並べて表示をすること

清掃　　きれいに掃除をしながら、あわせて点検すること

清潔　　きれいな状態を維持すること

しつけ　きれいに使うように習慣づけること

ところが、5Sを重視している企業は、わざわざ「5Sに取り組む」という表現を使います。

5Sを意識していない企業では「整理整頓に取り組む」とか「清掃に取り組む」といった表現は

用いません。

また、整理整頓や清掃はどの企業でもやっている何でもない活動ですが、5Sを重視している

企業では5Sを重要な「経営管理手法」だと位置づけています。

つまり、5Sに取り組んでいる企業では、ふつうに整理整頓や清掃をやってきれいにすることと

5Sとでは、明らかな違いがあると認識しているわけです。

その違いは大きく捉えて次の3つがあります。

1.整理整頓や清掃を徹底してやりあげること

2.徹底してやるために、かなり大きな時間と労力を投入すること

3.きれいにする手順やきれいな状態を維持するノウハウが存在していること

これらのうち一番本質的な違いは、整理整頓や清掃を徹底してやりあげることにあります。

徹底してやると、それなりにきれいにしている状態とは違って、経営的に意味ある成果がある

と考えられてます。

だからこそ、空いた時間で片手間にやるのでなく、時間と労力をかけて取り組むわけです。

しかし、徹底するのは簡単ではありません。

そのため、きれいにする手順や維持する方法が研究され、ノウハウといえるレベルまで

体系化されてきました。

またノウハウという点では、きれいする過程と結果を経営成果につなげていくノウハウも

存在しています。

『ライフプラン』

■目標設定と現状把握

現在の収入や支出、資産状況をライフプランの観点から、家族の共通の問題としてご一緒に

確認をします。

■現状の分析

ライフランのツールを使い、キャッシュフローを分析します。優れている点と改善すべき点

を洗い出します。

■問題の洗い出し

ライフプラン上の目標を達成するために改善すべき問題点を洗い出し、改善策の方向性を

見つけ出します。

■改善点の整理

改善点と方針を整理して、今後の対策を共有します。

■改善提案

具体的な対策を提案します。
何時から、何をやめて、何を実行するか決めます。

■実行支援

計画を実行する為の具体的、かつ現実的な実践項目を立てていきます。